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金陵石化项目建设杜绝低老坏化工机械网

2020.07.01 来源: 浏览:0次

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今年,金陵石化通过“传帮带”、完善制度、细化检查等举措,消除项目建设中的“低老坏”现象,助力工程管理迈上新台阶,确保数十个环保等项目建设顺利。

“传帮带”提素质

该公司从2012年实施1800万吨油品质量升级改造项目以来,工程处承接了40余个项目,总投资近200亿元的建设任务。6年的实践,培养出了一批业务精湛、经验丰富的骨干人才,通过他们“传帮带”和开展多种形式的岗位练兵,专业人才全面涵盖了土建、动静设备、电气、仪表、焊接与无损检测等方面,高素质队伍不断壮大。其中,取得中石化工程质量监督工程师证书27人,中石化工程质量监察工程师证书7人,压力管道检验师、压力管道检验员证书4 人,并相继培养了一大批工程管理的复合型人才。他们为消除项目建设中的“低老坏”现象,起到了关键作用。

同时,由于任务艰巨,“5+2”、“白加黑”几乎成为了每一位从业者的“必修课”,多年来工程建设者们对工程质量的不断追求,凝聚成了“每一个项目都是承诺,每一个工程都是精品”的质量文化,使之外化于形、内化于心、固化于制。

完善制度提标准

近年来,该公司以机构精减和调整为契机,根据*新的行业法规,及时转变管理观念,通过集中研讨结合前期工作经验总结,组织各专业工程师修订细化了2018版《工程质量管理程序文件》,编制了公司《建设工程质量检试验计划导则》,完善《焊工入场考试管理办法》、《焊接质量管理实施细则》等8项的工程质量管理制度,提高标准,消除缺陷。每月,他们通过例会、培训等多种渠道,帮助各单位理解新标准,提高执行力度。同时,组织专人负责完善质量信息的收集、汇总,将发现的问题与标准制度的要求相对照,公示、分析和制定针对性的解决对策。

细化检查消隐患

今年,该公司工程处对标总部大检查,改进月度质量检查模式,对工程质量实施全方位的管控。在原有检查表单的基础上,补充制定了《建设项目质量行为检查表》、《建设项目焊接质量控制十大重点环节检查表》两个制式表格,进一步细化、完善检查内容,推进项目检查工作标准化、规范化。

他们通过对多个在建项目检查,发现部分工序的设计要求不明确、监理检查力度不足、质量体系运转欠缺等现象,及时分析原因,制定整改措施。加强对施工单位质量管控工作的专项检查力度,并参与其质量会议督导管控。同时,严格各类技术和施工交底。针对人员变动较大的特点,各单位及时对工人重新交底,现场向作业人员提问,不达标者予以考核。梳理现场经常性的问题,下发至各单位,自查自改,若重复出现的“低老坏”现象,加重处罚。形成闭环管理。

同时,他们不断完善各专业质量控制点,建立了质量信息月报机制和质量信息平台系统,推进工程质量监督工作制度化、规范化、信息化和精细化,切实杜绝现场“低老坏”,打造精品工程。

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